遊戲名稱：復活節彩蛋工廠

遊戲規則：

每一組就是一條彩蛋生產綫，游戲規則如下：

1. 每個生產綫需要有三種角色，剪刀手、著色手、品管手，人數不限。
2. 每顆蛋至少要兩種顔色。
3. 著色需要兩個人進行。
4. 每顆蛋至少要 90% 上色。
5. 空白不算顔色。
6. 沿著蛋殼剪，差異太大會被退貨。
7. 績效評估方式 = 合格生產數量 – 廢品量 – 半成品
8. 最後由客戶驗收，客戶來決定是否是廢品，只要是著色到或是剪到而未完成的，都算半成品。

各組會重複兩種A、B工作模式進行兩個回合製作彩蛋

• 工作模式A
  固定角色，不可以跨功能
  3 分鐘計劃，6 分鐘生產，3 分鐘回顧
  計劃後請預估可完成數量

• 工作模式B
  團隊自組織，可以跨功能
  1 分鐘計劃，2 分鐘生產，1 分鐘回顧，以上重複三次
  計劃後請預估可完成數量

會後討論

1. 在工作模式A和B中，哪一種方式讓團隊感覺更有效率？為什麼？
   → 討論團隊在固定角色與自組織模式中的感受，了解不同工作方式對生產效率和合作的影響。
2. 預估生產數量時，團隊是如何做出決策的？實際結果與預期有差距嗎？為什麼會這樣？
   → 這可以幫助團隊反思他們在敏捷開發中的預估與適應能力，並討論改進策略。
3. 在工作模式B中，自組織的靈活性是否提升了團隊的協作與生產力？如何確保團隊在靈活性與效率之間找到平衡？
   → 這讓團隊分享在跨職能工作中的挑戰與優勢，並討論如何在未來優化這種工作方式。
4. 團隊在遊戲過程中遇到了哪些挑戰？如何解決這些挑戰？是否有不同的解決方案？
   → 討論問題解決與應變能力，反思在敏捷項目中如何面對和克服意外挑戰。
5. 每一回合的回顧階段是否帶來了實質的改進？如果有，改進了哪些方面？如果沒有，為什麼？
   → 這幫助團隊反思他們在每次回顧中的學習和改進情況，強調回顧的重要性。
6. 產品最終的質量如何？有多少產品被視為廢品或半成品？團隊能做哪些改進來提升質量？
   → 圍繞質量保證與客戶回饋，探討如何在不妥協速度的情況下提升產品質量。
7. 你覺得遊戲中的哪些策略能應用到實際的工作場景？團隊應該如何運用這些敏捷原則來提升日常工作效率？
   → 幫助團隊將遊戲中的學習應用到實際工作情境中，並討論如何進一步落實敏捷精神。

這些問題可以促進團隊的反思與討論，幫助他們從遊戲中吸取教訓，並將這些經驗運用到工作中，提升敏捷實踐的成熟度。

遊戲傳達敏捷精神

1. 跨職能團隊（Cross-Functional Teams）
在工作模式A中，角色是固定的，團隊成員無法跨職能合作，這種限制反映了傳統的開發流程，成員僅能專注於自己的職責。然而，工作模式B則允許團隊自組織，讓成員可以跨職能互相支援，展現敏捷中的跨職能團隊精神。這種靈活性有助於提升效率，特別是當某些流程遇到瓶頸時，團隊可以靈活調整資源應對挑戰。

2. 短迭代與快速反饋（Short Iterations and Fast Feedback）
工作模式A中有較長的計劃與生產時間，而工作模式B則有更短的迭代和更頻繁的回顧，這體現了敏捷中提倡的短迭代開發。透過頻繁的反思與調整，團隊能夠及時改進，避免大規模的錯誤積累，迅速適應客戶的需求變化。

3. 預估與適應能力（Estimation and Adaptability）
兩個模式中都要求團隊預估生產數量，這強調了敏捷中的預估能力。在模式A中，由於角色固定，預估可能比較保守，但模式B中的自組織團隊因為能靈活調整，可能會提出更具挑戰性的預估目標。這反映了敏捷團隊根據實際情況調整預估與計劃的能力，並且在每個回合的回顧後迅速適應新情況。

4. 自組織與協作（Self-Organization and Collaboration）
工作模式B的自組織特性充分體現了敏捷中鼓勵團隊自我管理、共同合作的核心價值。成員可以靈活調整角色分配，彼此之間更具互補性，強化了團隊合作與問題解決的能力。而這種自主性使團隊能夠更有效率地完成任務，並迅速應對不確定性。

5. 質量保證與客戶回饋（Quality Assurance and Customer Feedback）
彩蛋遊戲最終由客戶驗收，決定哪些產品是廢品或半成品，這模擬了敏捷開發中，客戶驗收的重要性。產品不僅要快速完成，還要符合質量要求，否則會被視為廢品。這提醒團隊在追求速度的同時，也不能忽視質量，必須根據客戶的需求持續改進。

總結來說，彩蛋遊戲透過不同的工作模式，向參與者展示了敏捷中的靈活性、短迭代、跨職能協作、持續改進與質量保證的重要性，讓團隊體會如何透過敏捷方法達成更高效的運作。